Personalmanagement

Personalmanagement als Grundlage Ihres Unternehmenserfolges

Personalarbeit funktioniert am besten, wenn man Entwicklungen nicht nur berücksichtigt, sondern bewusst mitgestaltet. Mein Angebot richtet sich an Unternehmen und Institutionen, die sich durch ihre Personalarbeit abheben möchten und vorausschauend agieren. Dazu biete ich Unterstützung in den Personalfeldern HR Interimsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Unternehmenskultur, Organisationsberatung und strukturierte Personalarbeit an.
HR-
Interimsmanagement
Personalberatung
Workshops und
Moderationen

HR-Interimsmanagement –
Bestbesetzung für Leitungsfunktionen im Personalbereich

Als HR Interimsmanagerin übernehme ich ad-hoc Leitungsfunktionen im Personalbereich. Durch Engpässe, plötzliche Ausfälle, sich länger hinziehende Personalsuchen oder lange Kündigungsfristen, fülle ich Ihre Vakanz temporär aus und übernehme und bearbeite gemeinsam mit den zugehörigen Mitarbeiter/innen Ihre HR Themen. Durch meine lange Erfahrung und Freude am Personalmanagement kann ich mich in kurzer Zeit in Ihre Anliegen und Strukturen einarbeiten. Jedes Unternehmen hat andere Schwerpunkte und Rahmenbedingungen. Ob Sie derzeit einen hohen Personalbedarf haben, Ihre Organisation im Wandel ist und der Fokus auf der Personalentwicklung liegt oder nach einer Restrukturierung wieder das Vertrauen der Belegschaft gewinnen möchten, als HR Generalistin finde ich mich ein und entlaste Sie professionell und pragmatisch.

Personalberatung – Expertenwissen für Personalthemen auf Abruf

Mit meiner langjährigen Expertise als Personalleiterin unterstütze ich Sie durch die Übernahme oder Begleitung von Themen aus der Personalentwicklung und dem Personalmanagement. Wenn eigene Kapazitäten oder das Know How fehlen, biete ich einen breiten Erfahrungsschatz von HR Themen, mit dem ich Sie gezielt bei gewünschten Veränderungen unterstütze. Ich begleite Sie bei Themen zur Unternehmenskultur wie z.B. der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes sowie von Führungsgrundsätzen. Beim Festlegen einer HR-Strategie führe ich Sie durch den Prozess und entwickele gemeinsam mit Ihnen Ihr maßgeschneidertes Konzept. Wenn Ihr Personalwesen neu oder erweitert aufgestellt werden muss, stehe ich als Sparringspartnerin und Expertin zur Verfügung. Des Weiteren gehören der Aufbau einer Führungskräfteentwicklung, die Entwicklung von Vergütungsmodellen, die Erstellung von einheitlichen HR-Grundätzen, Anpassung von Arbeitszeitmodellen sowie die Beratung zu Ihren Personalsuchen zum meinem Beratungsspektrum. Der Wandel zur digitalen Personalarbeit wird und ist bereits ein weiteres Schwerpunktthema.

SIND IHRE SPITZENLEUTE IDENTIFIZIERT?

Spüren Sie für Ihr Unternehmen einen Engpass im Fach- und Führungskräftebereich? Sind Ihre Spitzenleute identifiziert und ausreichend an Ihr Unternehmen gebunden? Wenn Sie hier Handlungsbedarf sehen, ist es Zeit für den Aufbau einer systematischen Nachwuchs- und / oder Führungskräfteentwicklung. Gemeinsam entwickeln wir ein Programm, das – abgestimmt auf Ihre Zielsetzungen und Kapazitäten – im Unternehmen umgesetzt werden kann. Aufgrund meiner beruflichen Erfahrungen im internationalen Kontext können wir auch Ihre Auslandsgesellschaften sowie das Thema der Auslandsentsendungen einbeziehen.

ENTWICKLUNGSARBEIT

  • Entwicklung von Maßnahmen zur Identifikation Ihrer Potentialträger
  • Etablierung einer Personalplanung
  • Erarbeitung von Entwicklungsmöglichkeiten und Bindungsmaßnahmen für Ihre Potentialträger
  • Ausarbeitung eines internen Nachwuchs- oder Führungskräfteprogramms

Workshops und Moderationen für starke Zusammenarbeit im Team

Es gibt Themen, die am besten durch ein Team, eine Gruppe oder Teilnehmer/innen aus unterschiedlichen Bereichen gelöst und bearbeitet werden können. Hierfür stehe ich gerne als Moderatorin zur Verfügung. Meine Aufgabe sehe ich darin, die richtigen Wege in der Zusammenarbeit und der Moderation zu finden, um gute Ergebnisse erzielen zu können. In meinen Moderationen nutze ich sowohl analoge als auch digitale Wege. Wichtig ist, dass Ihre Ziele erreicht werden. Beispiele sind Strategieentwicklungen, Teamentwicklungen, Organisations- und Kommunikationsthemen. Schließlich biete ich auch Impulsvorträge im Rahmen meines Leistungsspektrums an.